5.3.2游戲模式和人數(shù)　　有沒(méi)有人想過(guò)，為什么端游MOBA類(lèi)游戲是5V5，不是3V3或者4V4，又有沒(méi)有人想過(guò)，為什么到了手機(jī)端，依然是5V5?而《王者榮耀》為什么沒(méi)有放棄《英雄聯(lián)盟》里并不存在冒險(xiǎn)模式?　　雖然《王者榮耀》看似完全照抄《英雄聯(lián)盟》的，但我們也要分析清楚，為什么是5V5而不是3V3，為什么沒(méi)有什么存在感的冒險(xiǎn)模式在《王者榮耀》里卻一直存在。

道理很簡(jiǎn)單，就是越來(lái)越多的人不看電視了。)我認(rèn)為，狼人殺只是視頻社交領(lǐng)域中的一款最先出現(xiàn)的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì)有更多類(lèi)似的游戲出現(xiàn)，你說(shuō)這些“游戲”一定能變成社交平臺(tái)嗎?我覺(jué)得不一定。

即，有量化的結(jié)果可評(píng)判、有明確的時(shí)間點(diǎn)可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。不負(fù)責(zé)任的舉例來(lái)說(shuō)，比如就可能包括中老年人的社交平臺(tái)、垂直人群的短視頻平臺(tái)、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺(tái)、自由職業(yè)者平臺(tái)等等。(六)下一個(gè)小風(fēng)口在哪?最后，回頭來(lái)看，這些風(fēng)口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對(duì)我們預(yù)測(cè)下個(gè)風(fēng)口有什么啟發(fā)呢?我覺(jué)得這里有三條線索。

充電寶除了Anker、來(lái)電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛(ài)存錢(qián)真的是中華民族的特有標(biāo)簽嗎?也許只是消費(fèi)行為之于經(jīng)濟(jì)條件有一定滯后性罷了。

既然第一條里我們說(shuō)到了創(chuàng)造平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類(lèi)產(chǎn)品就是完全基于一個(gè)大平臺(tái)之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開(kāi)始做各種自有產(chǎn)品，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個(gè)異常重要的布局。現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不包括20后或者30后。

但在今天，品牌必須要與時(shí)俱進(jìn)。為什么呢?傳統(tǒng)品牌理論認(rèn)為，時(shí)間對(duì)于那些別出心裁的小花樣是最無(wú)情的。

你認(rèn)定年輕人就是主力消費(fèi)市場(chǎng)，針對(duì)年輕人持續(xù)地做、認(rèn)真地做、好好地做，你一定會(huì)不停地取得年輕市場(chǎng)的成功，因?yàn)榭倳?huì)有年輕人走進(jìn)來(lái)。但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。